推行“5310”人才战略计划，建立国家博士后工作站，实施关键岗位继任者计划，引进和培育一批多元化、国际化、复合型的高素质经营管理人才、技术研发人才、操作技能人才等人才队伍，实现可持续的人才梯队建设。

打造“神剑商学院”，建立高水平的内训师队伍，构建全员学习的学习型组织，实现员工学历水平、技术能力、专业素养、文化修养的全方位提升。

创新薪酬制度，丰富激励措施，将薪酬激励与绩效、培训等方面有机结合，建立员工学先进、能主动、愿上进的工作和学习模式，促进员工与企业共成长、同进步。

健全关键绩效指标体系，不断更新优化，提高绩效管理水平，形成结果导向。与激励机制相衔接，不断促进员工向着更好、更高的方向发展。